最近看到这边介绍苹果公司管理方式的时候，就会觉得创新的it公司就应该有这样的管理氛围，但是我却觉得很多公司都是难以做到。特别是在我们中国的it公司。伟大的公司，也正是因为他们有与众不同的、别人难以效仿的管理方式。 下面这位Agarwal曾经在苹果工作过（就是说现在已经不再那里工作了。）以一个局内、局外人来分析苹果的管理方式的话，有对比应该可以更加透彻。
正文：
1、一个技术型公司应该由技术人员管理，而非经理
Agarwal告诉我们，苹果公司完完全全的由技术人员管理。”他们没有那么多的产品管理”，他说，”大部分项目团队都是小型的，并且他们都是由工程师驱动的。”
除此之外，Agarwal说大部分的经理也是工程师，”不是做产品的人或者MBA。”这意味着把控项目的人理解这些技术。这对于一个项目来说无疑是非常重要的，也可以和项目团队真正联系起来。
2、在管理人员和员工之间建立一种尊敬的文化
Agarwal说，因为大部分管理人员拥有很强的工程背景，”管理人员和技术人员之间没有隔阂，他们尊敬对方。”
“我的经理在升职之前，当了十年的技术人员。这促使我希望通过努力的工作，给他留下深刻印象”。
这种彼此尊敬的文化，和小型的、紧密联系的项目团队一起，构成了苹果成功的关键要素。
3、给予员工自由提升产品的权利
在苹果，如果员工在用一个产品的时候发现一个地方让他们很不爽，他们可以自由的去查看这些问题并解决他们，而不需要通过一层层的组织批准。
所有项目都为他们自己的长期目标奋斗着，但是最好的东西来自于技术人员自己。
4、激发员工的潜能，让他们成长
通过分配Agarwal一些略超过自身能力范畴的任务，Agarwal的上级总是在给他一些挑战。”但是我真的收获很多，”他说。
在管理方面，进入公司六个月之后，Agarwal开始进行一些项目管理工作。
苹果在帮助员工成长方面做的很好，给予他们需要的能力，与公司一同成长。
5、最后期限很重要
苹果需要确切的最后期限，并且从未错过最后期限，Agarwal如是说。
“为了确保品质，我学到的一样东西是你不能拿出一样不符合苹果性格的东西，即使这意味着要砍掉一些不能及时完成的东西，”他说。
“特别是在一个初创团队，特别容易持续的改进产品改进产品，就是不正式推出，”他补充道。”最好的方式是坚持最后期限，拿出产品，并且重复这个过程。”
6、别和竞争对手比拼产品特色
“苹果从不相信和竞争对手比拼产品特色这回事，”Agarwal说。苹果更相信的是，应该更关注于自身的产品目标，而不是与竞争对手相比较，试图在某一方面超过他们。
这种认识已经”深植于苹果公司的文化中，”他说道。员工们从不关注竞争对手在做什么。他们更关注于创新，更关注拿出更好的产品挑战现状。
7、雇佣那些对你的产品有疯狂热情的人
Agarwal认为，”那些在苹果工作的人都是真正想在苹果公司工作的人。”
“就我个人而言，我就是一个苹果的狂热粉丝。这没什么不好。在苹果时，我总是拿出两倍的热情工作，因为这已成了我的信仰。”
这种狂热是苹果招聘过程中非常看重的-管理人员一直在寻找那些为苹果公司的产品、行事方式和愿景着迷的人。
Agarwal已经把这种习惯带入了他的新公司Posterous：”每一个我们的雇员都会说，我爱这个产品，这就是我们在这工作的原因。”
8、重视工作和生活的平衡
Agarwal告诉我们苹果非常非常的重视工作和生活的平衡，”你工作努力，但是他们让你享受自己的时间。”
从卓越的医疗保健服务到慷慨的圣诞和感恩的假期，Agarwal说大家都很喜欢公司提供的这种环境。”苹果坚信这一点–（这是他们的座右铭）我们喜欢在这工作，我们努力工作，总而言之，你应该享受你的生活。”
哪怕你的公司已经成了一个大公司，但也要保持这种初创公司的文化
就像我们之前说的，苹果持续前进，是因为他们是一个巨大的初创公司。
从拒绝复杂的项目管理模式，到以技术人员为本的文化，到强调员工的热情和忠诚，这个巨大的公司保持了他们刚开始的那种文化。
这种文化在他们成功的因素中，占了很大一部分，并且毫不奇怪的是，这也让苹果公司成了一个适合工作的地方。
除此之外，Agarwal说大部分的经理也是工程师，”不是做产品的人或者MBA。”这意味着把控项目的人理解这些技术。这对于一个项目来说无疑是非常重要的，也可以和项目团队真正联系起来。
2、在管理人员和员工之间建立一种尊敬的文化
Agarwal说，因为大部分管理人员拥有很强的工程背景，”管理人员和技术人员之间没有隔阂，他们尊敬对方。”
“我的经理在升职之前，当了十年的技术人员。这促使我希望通过努力的工作，给他留下深刻印象”。
这种彼此尊敬的文化，和小型的、紧密联系的项目团队一起，构成了苹果成功的关键要素。
3、给予员工自由提升产品的权利
在苹果，如果员工在用一个产品的时候发现一个地方让他们很不爽，他们可以自由的去查看这些问题并解决他们，而不需要通过一层层的组织批准。
所有项目都为他们自己的长期目标奋斗着，但是最好的东西来自于技术人员自己。
4、激发员工的潜能，让他们成长
通过分配Agarwal一些略超过自身能力范畴的任务，Agarwal的上级总是在给他一些挑战。”但是我真的收获很多，”他说。
在管理方面，进入公司六个月之后，Agarwal开始进行一些项目管理工作。
苹果在帮助员工成长方面做的很好，给予他们需要的能力，与公司一同成长。
5、最后期限很重要
苹果需要确切的最后期限，并且从未错过最后期限，Agarwal如是说。
“为了确保品质，我学到的一样东西是你不能拿出一样不符合苹果性格的东西，即使这意味着要砍掉一些不能及时完成的东西，”他说。
“特别是在一个初创团队，特别容易持续的改进产品改进产品，就是不正式推出，”他补充道。”最好的方式是坚持最后期限，拿出产品，并且重复这个过程。”
6、别和竞争对手比拼产品特色
“苹果从不相信和竞争对手比拼产品特色这回事，”Agarwal说。苹果更相信的是，应该更关注于自身的产品目标，而不是与竞争对手相比较，试图在某一方面超过他们。
这种认识已经”深植于苹果公司的文化中，”他说道。员工们从不关注竞争对手在做什么。他们更关注于创新，更关注拿出更好的产品挑战现状。
7、雇佣那些对你的产品有疯狂热情的人
Agarwal认为，”那些在苹果工作的人都是真正想在苹果公司工作的人。”
“就我个人而言，我就是一个苹果的狂热粉丝。这没什么不好。在苹果时，我总是拿出两倍的热情工作，因为这已成了我的信仰。”
这种狂热是苹果招聘过程中非常看重的-管理人员一直在寻找那些为苹果公司的产品、行事方式和愿景着迷的人。
Agarwal已经把这种习惯带入了他的新公司Posterous：”每一个我们的雇员都会说，我爱这个产品，这就是我们在这工作的原因。”
8、重视工作和生活的平衡
Agarwal告诉我们苹果非常非常的重视工作和生活的平衡，”你工作努力，但是他们让你享受自己的时间。”
从卓越的医疗保健服务到慷慨的圣诞和感恩的假期，Agarwal说大家都很喜欢公司提供的这种环境。”苹果坚信这一点–（这是他们的座右铭）我们喜欢在这工作，我们努力工作，总而言之，你应该享受你的生活。”
哪怕你的公司已经成了一个大公司，但也要保持这种初创公司的文化
就像我们之前说的，苹果持续前进，是因为他们是一个巨大的初创公司。
从拒绝复杂的项目管理模式，到以技术人员为本的文化，到强调员工的热情和忠诚，这个巨大的公司保持了他们刚开始的那种文化。
这种文化在他们成功的因素中，占了很大一部分，并且毫不奇怪的是，这也让苹果公司成了一个适合工作的地方。
原文： http://www.businessinsider.com/management-lessons-i-learned-working-at-apple-2010-7#you-should-maintain-that-startup-culture-even-when-youre-a-big-company-9
